Cuando el cargo llega antes que la preparación, el verdadero desafío no es ocuparlo, sino cómo se ejerce.

El desafío del liderazgo de Kouzes y Posner nos recuerda que liderar no es una posición, es una práctica. El problema no es asumir un rol directivo sin toda la formación o experiencia previa, sino permanecer en él sin intención de aprender, escuchar y transformarse.

He visto personas que, aún sin un currículo tradicional, han tomado decisiones conscientes para crecer: pedir feedback, formarse, reconocer errores y habilitar a otros. Eso también es liderazgo ejemplar.

La formación importa, claro que sí. Pero no reemplaza la coherencia, la responsabilidad ni la voluntad de mejora continua.

Tal vez la pregunta no es quién llegó preparado, sino quién está dispuesto a prepararse todos los días para liderar mejor.